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Antecedentes pedagógicos de gestión y de extensión que fortalecen la pertinencia de las decisiones adoptadas

Experiencias desarrolladas

Resultados obtenidos

1. Nuevas formas de organización en la Conducción En el Nivel Terciario, si bien se depende de una Dirección general de la Escuela Normal, se ha desestructurado la organización piramidal tradicional de Gestión para atender las dimensiones pedagógica y didáctica y se ha organizado un equipo de conducción de estructura horizontal con los Jefes de departamentos, que funcionan interrelacionados entre sí. Además se conformó un equipo de nueve Coordinadores de Area, elegidos por votación directa, con funciones dentro del Departamento de Grado. La totalidad de los coordinadores electos integran el Consejo Consultivo, junto al equipo de conducción del Profesorado (Vicedirectora y los Jefes de Departamento).
  • Mayor grado de eficacia en la toma de decisiones.
  • Democratización de la gestión paralelamente con mayor grado de participación, compromiso y pertenencia de los docentes.
  • Agilización de los procesos de comunicación vertical, horizontal y transversal entre docentes y conducción y con los alumnos.
  • Mayor cohesión en los procesos de reformas parciales funcionando en forma más orgánica que la tradicional, compartiendo insumos útiles de un departamento a otro para integrar las instancias de formación.
  • El funcionamiento del Departamento de Grado planificando por carrera y luego por área disciplinar, permitió participación en el proceso de fortalecimiento de todos los docentes, consensuando diagnósticos que permiten desarrollar proyectos de acciones integrador.

2. Planificación general del Profesorado por Departamentos

A partir de 1996, se realiza nuevo PEI con planificación por departamentos, en tres subprocesos secuenciales: analítico, normativo (en referencia a regímenes de Evaluación y de Práctica) y operativo (con planificación detallada de cada área y por asignatura)
  • Permite detectar problemas comunes en los procesos de enseñanza aprendizaje para instrumentar acciones dirigidas a su superación, en forma global y transversal (comprensión lectora, estrategias para conducir la evolución de saberes previos, carencias de herramientas específicas para el desempeño de docentes noveles, etc.).

3. Acciones de articulación en el P.E.P.E entre asignaturas del área Pedagógica y Práctica y experiencias interdisciplinares entre asignaturas disciplinares y pedagógicas.

  • Mejoramiento de la articulación teoría-práctica pedagógica.
  • Avances en el enfoque interdisciplinario de temas que merecen tratamiento de este tenor.

4. Relevamientos de demandas de Capacitación

Fueron realizadas en la comunidad de influencia de la institución (Distritos III, IV y V)

  • Mejor organización de la oferta de Capacitación, acentuándola en la calidad y el posterior seguimiento de su aplicación más que en la cantidad de cursos a brindar por la institución

5. Acciones de Extensión

Destinadas a iniciar una la apertura del profesorado a la comunidad por medio de acciones de Extensión y para establecer una relación con otros niveles y modalidades del sistema
  • Integración con otras instituciones mediante actividades de Extensión como el teatro y su aplicación didáctica con escuelas de Adultos de Distritos 4 y 5, con las que comparten el edificio y la institución. Talleres de reflexión sobre "Crisis Psicológicas en …" y "Riesgo…" (presentadas en Guía de Análisis situacional. 1999.
6. Acciones de apoyo y complementación de los planes de estudio a los estudiantes. Implementación de Talleres y tutorías de Lengua, Matemática y los cursos de Informática e implementación didáctica de Multimedia
  • Implementados para complementar la formación, con resultados positivos en el mejoramiento del rendimiento en el proceso de formación en las competencias básicas y el aprovechamiento de recursos multimediales en la enseñanza.
7. Plan de autoevaluación. Aplicado sobre la modalidad de Gestión y sobre el funcionamiento de Práctica y Residencia
  • Permitió la detección de fortalezas en la Coordinación Pedagógica de PEPE, para profundizar la forma de trabajo y seguir enriqueciéndola con la implementación de talleres complementarios de formación en Matemática y Ciencias Sociales para Residentes del PEPE, avanzando así en el logro de capacidades para manejar los nuevos Prediseños de Nivel Inicial por parte de los docentes noveles.
  • Permitió reorientar y planificar para el corto plazo el funcionamiento de Práctica y Residencia de PEP con Planificación de Talleres para el área, compra de bibliografía actualizada y mejoramiento de la modalidad de seguimiento de la cátedra por medio del diseño de actividades de apoyo de otras asignaturas de las áreas Pedagógica y de Ciencias Naturales.
 
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